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      華全動力:強化“四種”意識,提升發展素質

      2016-11-03 15:49:48   來源:   評論:0 點擊:
      現代管理理論認為,對人的管理是現代企業管理的核心,人力資源管理是建立現代企業的管理模式的重要內容,對企業的生存和發展具有非常重要的
       現代管理理論認為,對人的管理是現代企業管理的核心,人力資源管理是建立現代企業的管理模式的重要內容,對企業的生存和發展具有非常重要的作用。社會上也流行一個觀點,“企業管理歸根結底就是管人,誰把人管好了,把人的思想疏通了,把人的潛能最大限度地發揮出來了,誰就能管好企業”。而這一觀點也正在被越來越多的成功實踐所證實。

             學者于丹說,“你與其跟他人斗,不如跟自己斗,想辦法提高自己的素質和修養。”華全動力公司老總趙立增對此深以為然。他也認為,華全要實現長久發展,提升自身素質是關鍵。2010年成立以來,面臨著市場競爭、優勢不足、技術缺乏等方面的重重壓力,年輕的華全動力頂住壓力,迎難而上,奮勇開拓,短短五年,就以黑馬之勢迅速崛起,引發了業界轟動。在發展過程中,華全人充分認識到,人是企業管理核心中的核心。在管理中全力做好人的工作,尤其是抓好員工思想道德建設,對于提升員工綜合素質,增強企業發展水平和核心競爭力都有著決定性的積極意義。在企業經營實踐中,華全動力結合自身實際,積極探索新形勢下員工思想道德建設的新形式、新方法,從培養員工“四種意識”(忠誠意識、責任意識、憂患意識和敬業精神等)入手,創新思維,多策并舉,努力提高員工整體素質,為企業決策執行、企業發展創建了一個優良的軟環境,推動了企業精神文明建設進程。


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             具體工作中,在趙立增總經理的大力倡導和努力下,華全動力以“建設一支高思想素質的員工隊伍”的工作目標,以培養員工“四種意識”為著力點,通過一系列形式多樣、生動靈活的活動形式,促進全體員工的思想覺悟和業務素質的整體提升,為全面加快企業建設打下了堅實的基礎。結合生產經營活動,他們在全公司范圍內大力倡導愛崗、敬業、誠信、互助的道德風尚,深入開展安全生產、形勢分析、低碳生活、環境保護等主題教育實踐活動,通過培訓會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式,強化員工的憂患意識、責任意識,提高了員工對企業忠誠度和敬業精神,提升員工思想素質。同時,充分發揮企業典范的榜樣作用,通過評先樹優,激勵先進,鞭撻落后。例如,先后通過企業內網等媒介對張發文、周雪、王海濱、宋春龍等先進典型進行了宣傳、報道,并通過下發文件、表彰獎勵等形式,進行物質鼓勵和精神激勵,激發了廣大員工學榜樣、做先進的熱情和積極性。

             未雨綢繆,工作前置。每名新員工入職,華全動力總是通過積極而真誠的談心交流、教育培訓,讓他盡快融入企業,并盡快適應崗位。在全員中間努力打造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍,使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴,增強他們對華全的企業歸屬感。尊重員工的勞動和勞動成果,通過物質、精神雙層激勵,讓員工有一種價值實現的自豪感,增強其敬業精神和責任意識。不斷通過雙向互動溝通,增強企業與員工的互相認同,明確雙方目標的一致性。由于組織與員工目標的一致性得以明確,員工的主動忠誠意識大大增強。

             華全動力從自身出發,大力實施情感管理,增強管理層與員工間的情感聯系。他們把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業精神莊嚴的鑲嵌于公司的顯眼位置,保證做到身體力行,互相促進。華全領導人堅持“唯才是舉”,相信、信任每一名員工,通過“知人善任”來給予他們最大的激勵,使員工隊伍的工作熱情和責任感空前高漲。值得一提的是,他們實施的“建立企業與員工共同的義務和責任制”這一嘗試,明確了企業、員工的共同目標,明確了雙方應當承擔的義務和責任,實現了企業和員工的相互監督、相互促進,取得了積極效果。此外,企業也不斷創新工作方式方法,通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式,積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺,促使大批青年才俊脫穎而出,成為推動企業發展的骨干力量。

             企業把員工視為“第一財富”,千方百計保證員工的工資待遇維持在行業較高水準,并通過具體措施,以實際行動為員工的工作、生活提供最大的便利。例如,耗資數十萬元,購買宇通豪華大巴一輛,作為接送職工上下班的班車;為那些離家遠,上下班不方便的員工,安排了整潔、舒適的單身公寓;建設了職工餐廳,免費提供午餐,為員工飲食安全提供保障。趙總親自倡導的一些小活動也深受喜愛,比如為結婚職工發放紀念品、為過生日的職工發放生日蛋糕等等。一系列措施的積極有效推進,大大增強了華全員工對企業的歸宿感。安全感、溫馨感。

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             南宋詩人陸游說:“天下之事常成于困約,而敗于奢靡。”雖說當前發展形勢非常良好,華全動力著眼于企業長遠發展的大局,仍然下大力氣加強對員工的憂患意識培養。比如,通過定期開會總結、進行形勢分析等,以促使員工正確認識自己,擺正位置、心態,或者通過一些小的獎勵和懲罰,督促員工更好的投入工作中。例如,有針對性實施的“野狼戰役”行動,有助于引導員工樹立憂患意識,養成積極健康、拼搏進取的心理,挑戰、超越自我,從而有效提高了團隊的凝聚力、戰斗力。

             俗話說,“思想是行動的先導,指引著行動的方向”。由于華全動力思想道德工作方向對頭,措施得力,全體員工“四種”意識大大增強,有效推動了企業的快速健康發展步伐。我們也堅信,團結奮進、追求卓越的華全動力機械有限公司,不遠的將來必將迸發出更加燦爛奪目的光彩!

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